7 نظریه اصلی رهبری که هر مدیری باید در سال 2022 تسلط داشته باشد - تاکسی لرن

7 نظریه اصلی رهبری که هر مدیری باید در سال 2022 تسلط داشته باشد

7 نظریه اصلی رهبری که هر مدیری باید در سال 2022 تسلط داشته باشد.

آیا رهبران خوب مدیران خوبی می سازند؟ یا راه دیگری در اطراف آن است؟ این یک سوال مرغ و تخم مرغ است که پاسخ روشنی ندارد. این اغلب مردم را به این فکر می‌اندازد که واقعاً تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر چیست. با این حال، یک چیز مطمئن است – در حالی که رهبری و مدیریت یکسان نیستند، هر دو باید دست به دست هم بدهند.

7-مهارت-رهبری
7-مهارت-رهبری

اگر مدیران بخواهند در نقش خود مؤثر باشند، برای آنها ضروری است که مهارت های رهبری خاصی را در خود داشته باشند. و اگر رهبران بخواهند با موفقیت رهبری کنند، باید بدانند که چگونه پیروان خود – کارمندان، همتایان و ذینفعان – را مدیریت کنند تا احساس کنند الهام‌بخش، توانمندتر و درگیرتر می‌شوند و منجر به یک سازمان موفق می‌شوند.

در نهایت، هر دو نقش نیاز به درک رفتار انسانی برای ایجاد نیروی کار متعهدتر و محیط های کاری مولدتر دارند.

قبل از فرو رفتن در نظریه ها، بیایید ببینیم که نظریه های رهبری در مورد چیست. بعداً، ما در مورد برخی از مشهورترین تئوری های رهبری صحبت خواهیم کرد که مهارت های رهبری شما را تقویت می کند و به شما کمک می کند تا به عنوان یک مدیر عملکرد بهتری داشته باشید، از جمله:

  • نظریه اقتضایی
  • نظریه رهبری موقعیتی
  • نظریه رهبری تحول آفرین
  • نظریه های تراکنش
  • نظریه رفتار
  • نظریه رهبری انسان بزرگ
  • تئوری صفت رهبری

روان یک رهبر: نظریه ها و سبک های کلیدی رهبری
برای دهه‌ها، مطالعات متعددی بر رهبری متمرکز شده‌اند و نظریه‌های متعددی را به وجود آورده‌اند. این نظریه ها مکاتب فکری مختلفی هستند که توسط فیلسوفان، محققان و متخصصان شناختی برای توضیح آنچه در ایجاد یک رهبر انجام می شود، مطرح شده اند. این نظریه ها ویژگی ها و رفتارهایی را که می تواند به افراد در پرورش توانایی های رهبری خود کمک کند، روشن می کند.

با این اوصاف، در اینجا برخی از تئوری های اصلی رهبری وجود دارد که هر مدیری باید بداند تا در بازی خود بماند.

  1. نظریه اقتضایی
    این نظریه پیشنهاد می کند که هیچ روش یا سبک رهبری نمی تواند برای همه موقعیت ها قابل اجرا باشد. به عبارت دیگر، تشخیص می دهد که ممکن است متغیرهایی وجود داشته باشند که بر هر موقعیت خاص تأثیر بگذارند، و یک رهبر باید با در نظر گرفتن آن متغیرها، مسیر عمل درست را انتخاب کند.

در این راستا، محققین رهبری وایت و هاجسون بیان می‌کنند که «رهبری مؤثر ایجاد تعادل مناسب بین نیازها، زمینه و رفتار است». بهترین رهبران نه تنها دارای ویژگی های مناسب هستند، بلکه توانایی ارزیابی نیازهای پیروان خود، تجزیه و تحلیل موقعیت در دست و اقدام بر اساس آن را دارند.

  1. نظریه رهبری موقعیتی
    مانند نظریه اقتضایی، نظریه موقعیتی بر اهمیت متغیرهای موقعیتی تاکید می کند و سبک رهبری هیچکس را بهتر از دیگران نمی داند.

نظریه موقعیتی که توسط پروفسور ایالات متحده، پل هرسی و استاد رهبری، کن بلانچارد، مطرح شد، ترکیبی از دو عامل است – سبک رهبری و سطوح بلوغ پیروان. بر اساس این نظریه، موقعیت های مختلف، سبک های متفاوت رهبری و تصمیم گیری را می طلبد. رهبران باید با قضاوت در مورد وضعیتی که با آن روبرو هستند عمل کنند.

  1. نظریه رهبری تحول آفرین
    نظریه رهبری تحول آفرین که به عنوان نظریه های رابطه نیز شناخته می شود، بر روابط بین رهبران و پیروان تمرکز دارد. این نظریه در مورد نوع رهبری صحبت می کند که الهام بخش و کاریزماتیک است و پیروان خود را تشویق می کند تا تغییر کنند و در یک کار بهتر شوند.

رهبران تحول آفرین معمولاً با انگیزه توانایی خود در نشان دادن اهمیت کار و خیر بالاتری که در انجام آن به پیروان خود دارند، انگیزه دارند. این رهبران نه تنها بر عملکرد تیم متمرکز هستند بلکه به اعضای تیم فشار لازم را برای دستیابی به پتانسیل خود می دهند. این تئوری های رهبری به شما کمک می کند تا مهارت خود را تقویت کنید.

  1. نظریه های تراکنش
    تئوری های تراکنش که به عنوان نظریه های مدیریت یا نظریه های رهبری مبادله نیز شناخته می شوند، حول محور نقش نظارت، سازماندهی و کار تیمی می چرخند. این نظریه های رهبری، پاداش ها و مجازات ها را مبنای اعمال رهبری می دانند. این یکی از تئوری های پرکاربرد در تجارت است و طرفداران این سبک رهبری از پاداش و تنبیه برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده می کنند.

روندهای جدید، شیوه های نوظهور، ملاحظات متناسب و شایستگی های اصلی مورد نیاز یک حرفه ای مدیریت پروژه را با دوره گواهینامه PMP بیاموزید.

  1. نظریه رفتار
    در نظریه رفتاری، تأکید از صفات یا ویژگی های رهبران به رفتارها و اعمال آنها تغییر می کند. در تضاد شدید با نظریه انسان بزرگ و رویکرد صفت رهبری، این نظریه رهبری موثر را نتیجه بسیاری از مهارت های آموخته شده یا اکتسابی می داند. این پیشنهاد می کند که یک فرد می تواند یاد بگیرد که به یک رهبر خوب تبدیل شود. این یکی از بهترین تئوری های رهبری است.
  2. نظریه رهبری انسان بزرگ
    این یکی از اولین تئوری های رهبری است و بر این فرض استوار است که رهبری یک پدیده ذاتی است و رهبران به جای «ساخته شدن» «متولد» هستند. بر اساس این نظریه، فردی که قادر به رهبری است، از بدو تولد دارای ویژگی های شخصیتی یک رهبر – جذابیت، اعتماد به نفس، هوش، مهارت های ارتباطی و استعداد اجتماعی- است که آنها را متمایز می کند. این نظریه بر رهبری به عنوان کیفیتی تأکید می کند که شما یا دارید یا ندارید. چیزی نیست که بتوانید یاد بگیرید.

در حالی که این نظریه برای کسانی که می خواهند طناب های رهبری را بیاموزند بسیار دلسرد کننده به نظر می رسد، ممکن است به این واقعیت توجه داشته باشید که اکثر نظریه پردازان مدرن آن را رد می کنند و حتی برخی از خود رهبران آن را رد می کنند. این هنوز یک برداشت جالب از رهبری است و ویژگی های رهبران بزرگ را برجسته می کند، که در طول زمان کم و بیش بدون تغییر باقی مانده اند.

  1. تئوری صفت رهبری
    این نظریه در ردپای نظریه انسان بزرگ قدم برمی دارد و فرض می کند که رهبران با ویژگی هایی متولد می شوند که آنها را برای نقش یک رهبر مناسب تر از دیگرانی می کند که فاقد این ویژگی های طبیعی هستند. به این ترتیب، این تئوری ویژگی‌های خاصی مانند هوش، مسئولیت‌پذیری، احساس مسئولیت و خلاقیت را از جمله ویژگی‌های دیگر مشخص می‌کند که به فرد اجازه می‌دهد در رهبری برتر باشد.

یکی از ایرادات عمده در رویکرد ویژگی رهبری این است که فهرست قاطعی از ویژگی های رهبری ارائه نمی دهد. با این حال، اعتبار نظریه در این واقعیت نهفته است که اهمیت ویژگی های شخصیتی در رهبری به خوبی توسط تحقیقات پشتیبانی می شود. تئوری صفت رهبری به شما کمک می کند تا نظریه های رهبری خود را بهبود بخشید.

آیا از آخرین تغییرات در شیوه های مدیریت پروژه به روز هستید؟ سعی کنید به این سوالات تست تمرین PMP پاسخ دهید و متوجه شوید!


همانطور که می بینید، تئوری های رهبری مبتنی بر روش های مختلف تفکر هستند. برخی بر ویژگی ها و ویژگی ها تمرکز می کنند، در حالی که برخی به اهمیت جنبه های موقعیتی که بر نحوه رفتار رهبران تأثیر می گذارد، اشاره می کنند. مانند بسیاری از مفاهیم رفتاری دیگر، رهبری بسیار چند بعدی است و عوامل متعددی وجود دارد که باعث می شود کفش های یک رهبر پر شود. از آنجایی که جنبه انسانی کسب و کار یکی از مهمترین – اگر نگوییم مهمترین – عناصری است که موفقیت و شکست یک سازمان را تعیین می کند، رهبری همیشه ارزشمندترین مهارت در دنیای تجارت باقی خواهد ماند.

Related Articles

Responses

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

error: Alert: Content is protected !!