10 ویژگی رهبری و ویژگی های رهبران خوب - تاکسی لرن

10 ویژگی رهبری و ویژگی های رهبران خوب

بسیاری از ویژگی های رهبری در طول تاریخ مشاهده شده است. برخی از آنها توسط رهبران ظالم پذیرفته شد در حالی که برخی دیگر توسط رهبران خوب و بزرگ به نمایش گذاشته شد.

در هر دو مورد، ویژگی‌های افراد مسئول با توانایی آن‌ها در دستیابی به نتایج مورد نظرشان مرتبط بود.

به همان اندازه مهم، همین ویژگی‌های یک رهبر خوب تعیین می‌کند که پیروان آن‌ها چقدر – یا چقدر کم – آنها را رهبرانی مؤثر می‌دانند.

leadership training courses 1629305334
10 ویژگی رهبری و ویژگی های رهبران خوب 2

رهبری چیست؟
رهبری عبارت است از هدایت گروهی از افراد یا سازمان به یک هدف، نتیجه یا سطح بالاتر. بزرگ‌ترین رهبران که در طول تاریخ به یادگار مانده‌اند، الهام‌بخش میلیون‌ها نفر بوده‌اند و حتی پس از پایان رهبری‌شان به این کار ادامه می‌دهند.

یکی از رهبران بزرگ مهاتما گاندی بود که پسری معمولی با اشتیاق و عزم برای برتری یافتن به دنیا آمد. او پس از اتمام مدرک حقوق خود در لندن، رهبری یک مقاومت غیرخشونت آمیز را در برابر کمپین موفقیت آمیز آزادی هند از سلطه بریتانیا در سال 1947 رهبری کرد.

رهبری گاندی که یک وکیل، ملی گرا و اخلاق سیاسی ضد استعمار است، الهام بخش جنبش های حقوق مدنی در سراسر جهان بود. ویژگی های اصلی رهبری او شامل انعطاف پذیری، دانش و رهبری با الگو بود.

«تاریخ جهان مملو از مردانی است که با نیروی محض اعتماد به نفس، شجاعت و سرسختی به رهبری رسیدند.» – مهاتما گاندی

یکی دیگر از رهبران با ویژگی های رهبری استثنایی، جورج واشنگتن است.

چشم انداز جورج واشنگتن که به عنوان بنیانگذار ایالات متحده آمریکا، رهبر انقلاب آمریکا و اولین رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا شناخته می شود، بیش از 200 سال دوام آورده است.

رئیس جمهور واشنگتن که یک رویاپرداز واقعی بود، از آینده نگری و برنامه ریزی استراتژیک خود برای هدایت مردم (و کشور) خود به سوی موفقیت استفاده کرد.

به یاد داشته باشید که این اعمال است که افسر را می سازد و نه مأموریت، و از او بیشتر از عنوان انتظار می رود.» – جرج واشنگتن

چه چیزی یک رهبر خوب را عالی می کند؟
رهبران بزرگ تعادل بین آینده نگری تجاری، عملکرد و شخصیت را پیدا می کنند. آنها دارای بینش، شجاعت، صداقت، فروتنی و تمرکز هستند، همراه با توانایی برنامه ریزی استراتژیک و تسریع همکاری بین تیم خود.

اکثر رهبران در مورد مؤثرترین ویژگی های رهبری خود فکر می کنند و سعی می کنند آنها را به صورت روزانه به کار گیرند.

و در حالی که آنها ممکن است در حال حاضر رهبران بزرگی باشند، همچنان از خود می پرسند که چگونه می توانند پیشرفت کنند و به این فکر می کنند که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد، به خصوص که زمان در حال تغییر است.

آنها همچنین به ویژگی های دیگر رهبران بزرگ تاریخ نگاه می کنند تا تاکتیک های آنها را درک کرده و به کار گیرند.

رهبران بزرگ می دانند که آنها به اندازه تیم خود قوی هستند. به همین دلیل است که بسیاری از آنها الگوبرداری می کنند. با انجام این کار، آنها احترام تیم و پیروان خود را به دست می آورند و حتی ممکن است دیگران را برای پیوستن به این ماموریت ترغیب کنند.

توانایی ایجاد انگیزه و سوق دادن دیگران به پیوستن به یک ماموریت، یک ویژگی رهبری مثبت است که رهبران خوب را از رهبران بزرگ جدا می کند.

برای کمک به شما برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر، در اینجا 10 ویژگی برتر رهبری من وجود دارد که می توانید بلافاصله شروع به اعمال آنها کنید. به آنها به عنوان ابزاری برای کمک به توسعه سبک رهبری خود اشاره کنید.

چشم انداز
رهبران بزرگ چشم اندازی دارند… چشم اندازی که به آنها اجازه می دهد حرکت های خود را به صورت استراتژیک برای رسیدن به اهداف خود برنامه ریزی کنند.

آنها ایده روشنی از اینکه به کجا می روند دارند و می توانند خود (و تیم هایشان) را برای رسیدن به آن ترغیب کنند. آنها برای تجسم اهداف بلند مدتی که امیدوارند به آنها دست یابند، ایده آل سازی را تمرین می کنند و از چشم انداز و برنامه ریزی استراتژیک خود برای پیشبرد به سمت آنها استفاده می کنند.

کسانی که دارای ویژگی های رهبری عالی هستند، در حالی که نگرش مثبت خود را حفظ می کنند، بر آینده تمرکز می کنند. آنها بیشتر نگران فرصت های فردا هستند تا مشکلات گذشته. این طرز تفکر به آنها اجازه می‌دهد بلندمدت فکر کنند و راه‌حل‌هایی را که فقط رضایت آنی ایجاد می‌کنند، نادیده بگیرند.

کسی که دارای ویژگی های رهبری موثر است همیشه با درک “نیازهای” موقعیت با نگاه کردن به تصویر بزرگتر شروع می کند. یک رهبر کارآمد می تواند 3-5 سال آینده را پیش بینی کند و به وضوح تصور کند که می خواهد کجا باشد و وقتی به آنجا برسد چگونه خواهد بود.

رهبران این توانایی را دارند که روندها را خیلی زودتر از رقبای خود پیش بینی کنند. آنها مدام می پرسند: «بر اساس آنچه امروز اتفاق می افتد، بازار به کجا می رود؟ احتمالاً سه ماه، شش ماه، یک سال و دو سال دیگر کجا خواهد بود؟»

آنها این کار را از طریق برنامه ریزی استراتژیک متفکرانه انجام می دهند.

این کیفیت رهبری آنها را از مدیران جدا می کند. داشتن چشم انداز روشن، فرد را به نوع خاصی از افراد تبدیل می کند. چشم اندازهای خود را در نظر بگیرید و کیفیت آنها را برای تبدیل از یک “مدیر معاملاتی” به “رهبر تحول آفرین” در نظر بگیرید.

به یاد داشته باشید: مدیران هدایت می کنند، رهبران الهام می گیرند و راهنمایی می کنند.

شجاعت
یکی از مهم‌ترین ویژگی‌ها و ویژگی‌های رهبری، شجاعت است.

داشتن شجاعت به این معنی است که شما برای رسیدن به اهداف خود حاضر به ریسک هستید. در حالی که بسیاری از مردم می توانند رویاهای بزرگی داشته باشند، تنها رهبران و ریسک پذیران می دانند که ریسک کردن و شکست خوردن هنوز مولدتر از ریسک نکردن است.

“شجاعت کشفی است که ممکن است برنده نشوید، و زمانی تلاش کنید که بدانید می توانید ببازید.” – تام کروز

در حالی که هیچ ریسکی به دلیل عدم اطمینان زندگی نمی تواند به طور کامل موفقیت را تضمین کند، هر ریسکی که می کنید می تواند به عنوان یک فرصت یادگیری عمل کند تا شما را به اهدافتان نزدیکتر کند. داشتن شجاعت به معنای بلند شدن و تلاش دوباره هنگام زمین خوردن است. همه رهبران بزرگ شکست های بیشتری نسبت به موفقیت خواهند داشت.

در میان هفت ویژگی رهبری، شجاعت قابل شناسایی ترین ویژگی ظاهری است. همه رهبران بزرگ را می توان با شجاعت و توانایی آنها در پذیرش خطراتی که دیگران از آن ترسیده بودند تعریف کرد.

تمامیت

در هر جلسه برنامه ریزی استراتژیک که برای شرکت های بزرگ و کوچک برگزار کرده ام، اولین ارزشی که همه مدیران جمع آوری شده برای شرکت خود بر آن توافق دارند صداقت است.

هر کدام در مورد اهمیت صداقت و شفافیت کامل در هر کاری که انجام می دهند، چه در داخل و چه در خارج، توافق دارند.

“ما در مورد صداقت و درستکاری یاد گرفتیم – اینکه حقیقت مهم است … اینکه شما از میانبرها استفاده نکنید یا با مجموعه قوانین خود بازی نکنید … و موفقیت به حساب نمی آید مگر اینکه آن را منصفانه به دست آورید.” – میشل اوباما

برای غواصی حتی عمیق تر و کمک به شما برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ، به یاد داشته باشید که هسته صداقت صداقت است.

داشتن صداقت و شهرت صادق بودن به رهبران کمک می کند تا اعتماد و احترام همکاران و تیم خود را جلب کنند.

به عنوان یک رهبر، تصمیمات شما باید بر اساس بهبود گروه باشد نه به دست آوردن خود. مردم باید به دنبال الهام از شما باشند و آرزو داشته باشند که راه شما را دنبال کنند. آنها باید بدانند که قطب نمای اخلاقی شما متزلزل نمی شود.

فروتنی
فروتنی نتیجه می دهد.

لری بوسیدی، مدیر عامل سابق هانیول و نویسنده کتاب اعدام، توضیح داد که چرا ویژگی های رهبری، مانند فروتنی، شما را به یک رهبر مؤثرتر تبدیل می کند:

«هرچه بیشتر بتوانید نفس خود را مهار کنید، در مورد مشکلات خود واقع بین تر هستید. شما یاد می گیرید که چگونه گوش دهید و اعتراف می کنید که همه پاسخ ها را نمی دانید. شما این نگرش را نشان می دهید که در هر زمان می توانید از هر کسی بیاموزید. غرور شما مانع از جمع آوری اطلاعات مورد نیاز برای دستیابی به بهترین نتایج نمی شود. این شما را از به اشتراک گذاشتن اعتباری که باید به اشتراک گذاشته شود باز نمی دارد. فروتنی به شما اجازه می دهد که اشتباهات خود را بپذیرید.» – لری بوسیدی

رهبر عالی بودن به معنای بالا بردن تیم خود برای موفقیت است. این به این معنی است که وقتی کسی بیشتر از شما می داند، اعتراف کنید و به او فرصت دهید ابتکار عمل کند. این بدان معناست که از قدرت خود آگاه باشید، اما هرگز اجازه ندهید که بهترین ها را از شما بگیرد.

فروتنی به این معنا نیست که شما ضعیف هستید یا نسبت به خود مطمئن نیستید. این بدان معناست که شما اعتماد به نفس و خودآگاهی دارید که ارزش دیگران را بدون احساس خطر تشخیص دهید.

این یکی از ویژگی‌ها یا ویژگی‌های نادر رهبران خوب است، زیرا مستلزم مهار نفس فرد است.

این بدان معناست که شما مایلید که بپذیرید که ممکن است اشتباه کرده باشید، که می دانید ممکن است همه پاسخ ها را نداشته باشید. و این به این معنی است که شما اعتباری را در جایی که اعتبار است قائل می شوید – کاری که بسیاری از مردم برای انجام آن تلاش می کنند.

اگر هدف شما این است که یک رهبر خوب یا عالی باشید، یاد بگیرید که چگونه فروتنی را در آغوش بگیرید.

تمرکز
“افراد موفق بدون توجه به آنچه در اطرافشان می گذرد، تمرکز مثبت خود را در زندگی حفظ می کنند. آن‌ها به جای شکست‌های گذشته، بر موفقیت‌های گذشته‌شان متمرکز می‌مانند، و باید روی گام‌های اقدام بعدی بردارند تا آنها را به تحقق اهدافشان نزدیک‌تر کنند تا همه چیزهایی که زندگی برایشان ایجاد می‌کند. – جک کنفیلد

برای اینکه یک رهبر خوب باشید، باید تمرکز واقعی داشته باشید. روی اهداف خود تمرکز کنند، بر نیازهای تیم خود تمرکز کنند و روی تصویر بزرگتر تمرکز کنند. این به شما امکان می دهد برای موفقیت استراتژی و برنامه ریزی کنید.

بدون تمرکز، تلاش های شما نادرست خواهد بود. ممکن است به جهات مختلفی هدایت شوید و هرگز به اهدافی که برای خود تعیین کرده اید نرسید. هنگامی که بر مأموریتی که در دست دارید تمرکز می کنید، در سفر خود ثابت قدم می مانید و در مسیر خود چشم پوشی نمی کنید.

به طور مشابه، وقتی بر نقاط قوت خود و اطرافیانتان تمرکز می کنید، می توانید از قدرت جمعی خود برای دستیابی و موفقیت به عنوان یک تیم استفاده کنید.

رهبران بزرگ عمل گرا هستند و برنامه های استراتژیک متمرکز بر نقاط قوت سازمان ایجاد می کنند که امکان حرکت های کارآمد و موثر را فراهم می کند.

وظیفه شما به عنوان یک رهبر این است که اطمینان حاصل کنید که شما و همه اطرافیانتان بر روی هدف متمرکز می مانند. این بدان معنی است که مطمئن شوید همه از نقاط قوت و زمان خود بیشترین استفاده را می کنند. این برای عملکرد تیم شما ضروری است.

مشارکت

“اگر تخیل شما را به درک این موضوع سوق دهد که مردم با چه سرعتی به درخواست های شما پاسخ می دهند، زمانی که این درخواست ها به نفع شخصی آنها جلب می شود، عملاً می توانید هر چیزی را که دنبال می کنید داشته باشید.” – ناپلئون هیل

یکی از مهمترین ویژگی های رهبری، همکاری است. همکاری فرآیند کار با یکدیگر برای رسیدن به یک هدف است.

رهبران خوب این توانایی را دارند که همه اعضای تیم را در یک صفحه قرار دهند تا کاری را انجام دهند.

این توانایی برای موفقیت شما به عنوان یک رهبر بسیار مهم است زیرا یک محیط مفید و مشارکتی در تیم شما ایجاد می کند که بهترین کار را ممکن می کند.

توانایی شما برای حفظ خود و تیمتان در همکاری با یکدیگر برای عملکرد روان سازمان ضروری است.

با متعهد شدن به شناخت تیم خود و درک نقاط قوت شخصی هر یک، همکاری دیگران را به دست آورید. به یاد داشته باشید که هرچه بیشتر برای درک آنها تلاش کنید، احساس می‌کنند بیشتر شنیده می‌شوند و مورد تایید قرار می‌گیرند.

و زمانی که کسی احساس می کند درک شده است، احتمال همکاری بیشتر است. همه می خواهند احساس کنند که به افکار و ایده های آنها گوش داده می شود.

ارتباط شفاف
یکی دیگر از ویژگی های یک رهبر خوب، توانایی موثر و متقاعدکننده است. ارتباط شفاف با توانایی توقف، گوش دادن، فکر کردن و پیشروی آهسته آغاز می شود.

توانایی برقراری ارتباط واضح با تیم خود یک گفتگوی باز ایجاد می کند که به تیم شما امکان می دهد سؤال بپرسد، نگرانی های خود را بیان کند و مشکل را حل کند. وقتی افراد تکلیف را به وضوح درک می کنند و می توانند آشکارا در مورد آن ارتباط برقرار کنند، به طور کلی خطاها و مشکلات کمتری وجود خواهد داشت.

بسیاری از رهبران بزرگ نیز سخنرانان عمومی عالی هستند. تمرین سخنرانی در جمع یک راه عالی برای یادگیری نحوه برقراری ارتباط واضح و موثر است.

شما نه تنها دایره لغات خود را بهبود می بخشید، بلکه اعتماد به نفس نیز به دست خواهید آورد. تمرین سخنرانی در جمع نیز می تواند راهی برای ایجاد گفتگوی موثر با تیم و سازمان شما باشد.

صداقت
وقتی از خود می‌پرسید چگونه رهبر بهتری باشید، صداقت را هرگز فراموش نکنید. این به شما اجازه می دهد تا با تیم خود اعتماد کسب کنید و تمرکز خود را روی چشم انداز حفظ کنید. وقتی رهبران ناصادق و اصیل هستند، نگه داشتن همه در یک جهت در حال حرکت دشوار می شود.

تیم شما نه تنها به شما بلکه با تلاش شما اعتماد خود را از دست خواهد داد. این یک محیط آشفته و پر از شایعات و درام ایجاد می کند.

«اعتماد به صداقت، شرافت، مقدس بودن تعهدات، حفاظت وفادارانه، و عملکرد غیر خودخواهانه رشد می کند. بدون آنها نمی تواند زندگی کند.” – فرانکلین دی. روزولت

صادق بودن در موقعیت های مثبت و منفی مهم است. اگر کسی کار بزرگی انجام می دهد، از ستایش او نترسید. اگر کسی اشتباهی مرتکب شود، این نیز مهم است که با بازخورد خود صادق (و مهربان) باشید.

ارتباط و فروتنی نیز ذاتاً با صداقت و شفافیت گره خورده است. داشتن خودآگاهی به شما این امکان را می دهد که هم با خودتان و هم با تیمتان صادق باشید.

این نیز شخصا صدق می کند. اعتراف به زمانی که اشتباه می کنیم، یا زمانی که پاسخی برای چیزی نداریم، دشوار است.

اما صادق بودن در مورد توانایی ها و اشتباهات شما را ثابت نگه می دارد. اولین قدم در ایجاد تغییر، صادق بودن با اشتباه خود و تبدیل آن به یک فرصت یادگیری برای موفقیت در آینده است.

یکدلی

یکی دیگر از بزرگترین ویژگی هایی که در رهبران بزرگ یافته ام، همدلی و مهربانی است.

به عنوان رهبر، ممکن است بیش از حد بر روی اهداف خود و آنچه در خطر است متمرکز شویم. اما اگر به دنبال این هستیم که چگونه رهبر بهتری باشیم، باید درک کنیم که بدون تیم ما نمی‌توان به اهداف رسید.

با دانستن این موضوع، مهم است که تیم خود را بررسی کنید و مطمئن شوید که آنها احساس می کنند درک می شوند. تیمی که احساس کند شنیده می شود، تمایل بیشتری برای همکاری و مشارکت خواهد داشت.

«رهبری در مورد همدلی است. این در مورد داشتن توانایی ارتباط و ارتباط با افراد به منظور الهام بخشیدن و توانمندسازی زندگی آنها است. – اپرا وینفری

واقعاً همدل بودن به این معناست که توانایی این را داشته باشید که خود را به جای دیگران بگذارید، تشخیص دهید که آیا آنها احساس خستگی می‌کنند یا خیر، و راه‌هایی را برای ارائه حمایت ارائه کنید. بدون همدلی، متوجه می‌شوید که افراد را برای موفقیت تحت فشار قرار می‌دهید، بدون اینکه ابزاری برای انجام این کار به آنها بدهید، که فقط آنها را از خود دور می‌کند.

رهبران بزرگ قادر به درک و همدلی با تیم خود هستند تا با هم به اهداف خود برسند.

قابلیت تفویض اختیار
توانایی تفویض اختیار نیز یک ویژگی قوی است که یک رهبر خوب می سازد.

«اگر می‌خواهید چند کار کوچک را درست انجام دهید، خودتان آن‌ها را انجام دهید. اگر می‌خواهید کارهای بزرگ انجام دهید و تأثیر زیادی بگذارید، تفویض اختیار را یاد بگیرید.» – جان سی ماکسول

برای اینکه رهبران روی چشم انداز خود متمرکز بمانند، باید بتوانند وظایف خود را محول کنند. تفویض اختیار نه تنها فضا را از بشقاب شما دور می کند تا بتوانید روی تصویر بزرگتر تمرکز کنید، بلکه به کارمندان شما نیز قدرت می دهد تا مسئولیت های بزرگ تری را بر عهده بگیرند.

واگذاری وظایف به کارمندان خود نشان می دهد که به آنها و کارشان اعتماد دارید. این به آنها انگیزه می دهد تا کار با کیفیت بالا تولید کنند تا اعتماد و احترام شما را حفظ کنند.

رهبران بزرگ قادرند با موفقیت وظایف و اهداف را بر اساس نقاط قوت خود به دیگر اعضای تیمشان محول کنند. به همین دلیل است که شناخت تیم خود بسیار مهم است. تفویض اختیار استراتژیک به شما این امکان را می دهد که کار مناسب را در مقابل افراد مناسب قرار دهید.

این را می توان در قانون 80/20 مشاهده کرد: 20 درصد مردم 80 درصد کار را تولید می کنند.

کارگران سخت کوش تیم خود را بشناسید و از آنها به بهترین و کارآمدترین راه ها برای رسیدن به اهداف جمعی خود استفاده کنید.

امیدوارم از این لیست از بهترین ویژگی های رهبری من به عنوان راهنمایی برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر استفاده کنید.

آنها را یادداشت کنید و راه های خاصی را فهرست کنید که می توانید از این ویژگی ها در زندگی خود و با تیم خود استفاده کنید. همچنین ممکن است اجازه دهید این ابزاری باشد که در هنگام تصمیم گیری به آن اشاره کنید.

برای تقویت مهارت های رهبری و تبدیل شدن به بهترین رهبر که می توانید باشید، برنامه توسعه شخصی من را دانلود کنید. در این طرح توسعه، زمینه‌های فرصت را شناسایی می‌کنید و یاد می‌گیرید که چگونه به آینده فکر کنید و اهداف خود را به طور مؤثر ارزیابی کنید.

این طرح در نهایت به‌عنوان ابزاری عمل می‌کند که می‌توانید از آن برای تعیین استراتژی‌ها برای تعیین هدف و بهینه‌سازی موفقیت خود استفاده کنید تا به شما کمک کند به رهبری تبدیل شوید که قرار بود باشید!

مطالب مرتبط

پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

error: Alert: Content is protected !!