چالش های رهبری - تاکسی لرن

چالش های رهبری

چالش های رهبری

مطلبی که در ادامه می خوانید خلاصه ای از مقاله پیام مدیریت برای موفقیت در رهبری، ۳۰ چالش برای تبدیل شدن به رهبری که دنبال می کنید.

مقاله با این عنوان شروع می شود که آیا می خواهید باهوش ترین فرد در تیم‌ خود باشید.
نویسنده از شما می خواهد خود را بین اعضای تیمتان تصور کنید که چگونه به این سوالات در مورد شما پاسخ خواهند داد:
۱)آیا از بودن با من احساس بهتری می کنید؟
۲)آیا می توانید در حضورمن احساس هوشمندی داشته باشید؟
۳)آیا می توانید ایده های جدید را با من به اشتراک بگذارید؟
و…..

جهت شناخت خود از رهبر، یک گزارش مستقیم، همسر، پارتنر یا یک همکار بپرسید که به چه اطلاعاتی از شما نیاز دارند شما را بشناسند؟
و با توجه به این چالش، پاسخ هایتان را در نظر بگیرید.

اسکات میلر می گوید زمانی که کانال های دیجیتال رشد چشم گیری کردند و خریداران و اینفلوئنسرها نیز نسبت به افزایش منابع دیجیتالی آگاه تر شدند و آن در دوره ای بود که من از استعداد قابل توجهی برای رشد قابلیت های دیجیتال خود استفاده می کردم.
اما با پر رنگ شدن نیاز به متخصصین استخدام افراد جدید با در حوزه‌های UX، SEO ،رسانه های اجتماعی و چشم انداز همیشه در حال تغییر که بازاریابی B2B است، باعث شد که چنین احساس کنم که روز به روز بی اهمیت تر می شوم.

میلر به موضوعی از کتاب رهبری عمیق از لیز ویزمن اشاره می کند مبنی بر اینکه: چگونه بهترین رهبران همه را باهوش تر می کنند، وی از رهبران دعوت می کند تا چندین سوال اساسی را ارزیابی کنند. مثل این سوال که آیا شما در جایگاه رهبر، فردی هستید که در تلاش برای رشد افراد تیم هستید یا رهبری سلطه گر هستید؟

نویسنده به ۳ مهارت برای توانمند سازی و درگیر کردن دیگران برای نشان دادن خلاقیت، تجربه و دیدگاه های خود که می توانند استفاده کنند، اشاره می کند.
۱) مهارت گوش دادن:در صد زمانی که صرف صحبت کردن در مقابل گوش دادن می کنید را در نظر بگیرید. این به معنای چیزی بیش از شنیدن شخص دیگر است.
۲)تصمیم بگیرید که چه زمانی با پاسخ”درست” متخصص باشید.
در واقع به رهبران هشدار می دهد که همیشه وظیفه آنها نیست که در اسرع وقت پاسخ صحیح را بدهند بلکه باید تیم آنها برای روند رسیدن به نقطه مورد نظر که همان جواب مسئله است تلاش کنند.
۳)از ابتدا قدم بردارید تا گرداننده بحث شوید و از شخصی که در تیم شماست بخواهید هدایت شود.

همانطور که از مقاله دریافت نموده ایم، نویسنده دو نکته را آموزش می‌دهد:

  • همیشه جهت شناخت بهتر خود، رفتارها و شخصیت خود را از دید اعضای تیم ارزیابی کنید.
  • یک رهبر حرفه ای باید از تخصص بالایی برخوردار باشد و مهارت های گوناگون را به خوبی اجرا کند.

منبع : سایت medium

مقالات مرتبط

پاسخ